Stets bleibt es wichtig, jederzeit den Überblick über die Unternehmensentwicklung zu behalten.

Hier ist es wenig hilfreich, lediglich auf die Intuition und das unternehmerische Geschick zu vertrauen. Liquiditätsplanung "aus dem Bauch heraus" endet oftmals tragisch.

Auch bietet im anderen Extrem ein Heer von Kennzahlen nicht wirklich Sicherheit. Zahlenfriedhöfe vermitteln manchmal lediglich eine trügerische Ruhe.

Somit bleibt also die Herausforderung mit wenigen, ausgewählten und aussagekräftigen Zahlen den Überblick zu behalten. Wachstumsphasen verleiten oftmals zu nachlässiger Überwachung des Unternehmenserfolges. In Krisensituationen hingegen bedarf es einer taggenauen Steuerung.

Zur Unternehmensteuerung bieten wir unterstützend an:

• Kennzahlensysteme (1-Blatt-Übersicht, Cockpit-Lösungen) bzw.
• Controllingsysteme (überschaubar, preisgünstig und anwendbar)
• Liquiditätsplanung zur allgemeinen Unternehmenssteuerung
• Analysen betriebswirtschaftlicher Sachverhalte
• Berichterstattung an Dritte (Banken, Investoren)
• Kostenrechnung
• Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen